■ Avaliação do escopo inicial do projeto, do escopo final e sua área de atuação. Pode-se, a partir da avaliação dos escopos explicitados, verificar se o projeto foi dimensionado de maneira precisa e adequada aos seus objetivos. Esta avaliação é útil para a elaboração da declaração de escopo de projetos futuros.
■ Verificação da efetividade da conceituação e da escolha do método de desenvolvimento.
■ Verificação da precisão dos riscos previstos e da sua incidência durante o projeto.
■ Verificação dos requisitos de qualidade e de como os resultados aderem a cada um (listas de checagem aprovadas, relatórios de projeto e relatórios finais, resultados de testes de controle de qualidade).
■ Verificação da relação entre os recursos inicialmente previstos (pessoas, capital, tecnologia, tempo) e os recursos efetivamente necessários para levar o projeto a termo.
■ Verificação da gestão do relacionamento com/entre os stakeholders.
■ Diagnóstico de Gestão do Conhecimento gerado a partir dos projetos realizados. As lições aprendidas devem ser registradas e compartilhadas com a equipe durante e no final do projeto.
■ Aperfeiçoamento das metodologias e processos já existentes: a organização evolui a partir conhecimento interno e do mercado adquiridos durante o projeto.
Referências
→Lessons not learned (Projects@Work, acesso em 11.10.2008)
→ Lessons in the rearview mirror (Projects@Work, acesso em 11.10.2008)